2025년 재무결산과 2026년 재무예산서를 준비하고, 회사의 재무상태, 운영결과 및 현금흐름을 진실되게 반영하고, 회계정보 및 재무관리 수준의 품질을 향상시키며, 기업의 고품질 발전을 더 잘 지원하기 위해 11월 14일 티베트 건설 공정 및 건축자재 그룹은 연간 재무예산 및 결산 작업 회의를 개최했습니다 당위원회 부서기 겸 티베트 건설그룹 총경리 대리 Zeng Chaobin, 당위원회 위원 겸 부총경리 Chen Peng, 전임 외부 이사 Huang Yong이 회의에 참석하여 연설했습니다 당위원회 위원이자 티베트 건설그룹 수석 회계사인 Geng Dejing이 회의를 주재하고 연설을 했습니다
Geng Dejing은 이번 회의가 과거 작업을 검토했을 뿐만 아니라 미래를 보다 정확하게 계획했다고 지적했습니다 복잡하고 끊임없이 변화하는 시장 환경에 직면하여 티베트 건설 그룹은 항상 전략적 초점과 명확한 개발 방향을 유지해 왔습니다 회의에서는 2025년 예산 집행의 하이라이트와 단점을 분석하는 데 중점을 두고 현재의 문제점과 과제를 명확히 했으며 향후 개선과 개선을 위한 견고한 기반을 제공했습니다 결전의 마지막 단계에서 그룹은 지표를 동적으로 추적하고 적자 기업을 관리하며 지불금 회수를 가속화하고 레버리지를 꾸준히 감소시켜 신중하고 실용적인 철학을 보여주었습니다 동시에 2026년 예산사업을 과학적으로 계획하고 체계적 사고를 견지하며 내생적 동기를 자극하고 새해 발전의 기반을 마련하겠습니다 Geng Dejing은 "목표 지향, 정확한 준수, 문제 지향 및 가치 창출"이라는 4가지 원칙을 확고히 파악하고 높은 기준과 품질로 최종 회계 준비를 완료하며 정확한 재무 데이터를 사용하여 그룹의 전략적 의사 결정을 지원할 필요성을 강조했습니다 미래를 내다보며 그룹은 관리 및 통제 강화에 중점을 두고 발전을 촉진하기 위한 신중한 계산을 수행하며 2025년 성공적인 결론을 보장하고 2026년 안정적인 시작을 보장하며 고품질 기업 발전의 새로운 장을 쓰기 위해 노력할 것입니다
Chen Peng은 교환 중에 예산 관리가 기업 비즈니스와 금융의 긴밀한 통합을 보여주는 중요한 표현이라고 지적했습니다 Zangjian Group은 비즈니스 예산을 출발점으로, 재정 예산을 지원으로 활용하여 둘의 유기적인 통합을 달성해야 합니다 사업 예산 준비와 관련하여 Chen Peng은 소득 없이는 계약도 없고, 이익 없이 소득도 없으며, 현금 흐름 없이는 이익도 없다는 "3가지 금지 사항" 원칙을 명확하게 제시했습니다 그는 사업예산의 정확성과 효율성을 보장해야만 재정예산의 준비와 집행을 위한 신뢰할 수 있는 기반을 제공하고 사업위험을 원천적으로 방지하며 기업의 건전하고 지속가능한 발전을 보장할 수 있다고 지적했습니다
황용은 감사 협력의 관점에서 업무 제안을 제시했습니다 그는 감사기관이 주간 또는 반월 보고서를 통해 결산 진행 상황을 신속하게 연결할 수 있는 정상적인 의사소통 메커니즘을 확립하고 업무 속도를 정확하게 통제하며 국유자산감독관리위원회의 관련 요구 사항을 엄격히 준수하여 결산 차액율을 통제함으로써 결산 데이터가 사실이고 규정을 준수하며 검사를 견딜 수 있도록 보장해야 한다고 말했습니다
Zeng Chaobin은 재정 업무의 핵심 원칙으로 “예산은 정확해야 하고 결산은 진실해야 한다”고 강조했습니다 예산 없이는 실행이 불가능하며, 자본 지출은 예산 내에서 수행되어야 합니다 예산 편성은 '수입에 따라 지출을 결정'하는 핵심 원칙을 견지하고 삼각 부채 등 역사적 문제를 해결하는 데 중점을 두고 자금 사용의 효율성을 높여야 합니다 Zeng Chaobin은 기업 개발의 품질과 효율성을 향상시키기 위해 "자기 압박, 최적화 및 업그레이드"라는 개발 요구 사항을 제시했습니다 시장 개발에 적응하지 못하는 사업 부문은 적극적으로 수정해야 하며, 축소 규모는 단호히 줄여야 하며, 합리화해야 하는 관리 수준은 결정적으로 합리화해야 하며, 분할해야 하는 비효율적인 사업은 적시에 분할할 수 있습니다 회사는 '가치 지향적' 고용 개념을 확립하고 회사의 이익 가치를 창출하는 뛰어난 인재를 명확히 존중하고 재사용해야 합니다 Zeng Chaobin은 다음 핵심 업무에 중점을 두고 "1절, 2절, 3집중"의 핵심 조치를 명확하게 제안했습니다 첫째, 길고 중복되는 관리 체인을 잘라내어 의사 결정 실행의 효율성을 높입니다 둘째, 적자 프로젝트와 적자 기업을 종합적으로 제거하고 자원 배분을 최적화합니다 셋째, 우수한 인재를 집중하고 핵심사업과 수익성 있는 분야에 집중한다 그는 재정예산과 결산 업무가 막중한 책임과 광범위한 의미를 지닌 업무임을 강조했다 이는 지난 작업에 대한 리뷰일 뿐만 아니라 일년 내내 비즈니스 발전을 안내하는 "나침반"이기도 합니다 모든 간부와 근로자는 자신의 지위를 효과적으로 개선하고 구현에 세심한 주의를 기울여 모든 요구 사항이 구현되고 효과적이도록 해야 합니다
출처: 재무부/금융나눔센터
편집자: Bianba Yangzhen
교정: Liu Bo
검토자: Guo Yulong