Party Central Committee 및 District Party Committee의 업무 요구 사항을 지속적으로 홍보하고 작업 스타일의 개선을 지속적으로 홍보하고 2 월 19 일, 슬롯 사이트 and Building Materials Group은 작업 스타일을 개선하고 2025 년의 직원들에 대한 작업을 수행하는 작업 프로모션 회의를 개최하여 2025 년의 직원들에 대한 직원들에 대한 작업 프로모션 회의를 개최했습니다 스타일 사무실, 당위원회 비서 및 각 자회사의 회장, 징계 검사위원회 책임자, 작업 스타일 사무실, 팀원, 파티 건축 작업 부서장 및 징계 검사위원회 직원 이이 회의에 참석했습니다 Tibet Changdu Gaozheng 건축 자재 Co, Ltd 및 Tibet Kaitou Haitong Cement Co, Ltd가 회의 비디오에 참석했습니다 이 회의는 풀 타임 부회장 인 Mei Zhen의 의장이자 그룹 당위원회의 이사가 의장을 맡았다 당위원회 장관이자 그룹의 회장 인 Zhuang Cunwei는 2024 년에 업무 스타일을 개선하는 작업을 요약하고 2025 년에 작업 스타일을 개선하는 작업을 준비하고 배치했습니다 회의 전에 모든 사람들은 경고와 교육 영화 "The Power of Alienation"을 보았습니다 이 회의는 자율 지역 당위원회의 2025 년의 정신을 더욱 개선하고 업무 프로모션 회의를 이행하고 연구했습니다 4 개의 자회사 대표는 연설을 교환하고 진술을했으며 업무 경험과 기존 문제를 요약했습니다
회의는 2025 년이 "14 번째 5 년 계획"의 끝과 "15 번째 5 년 계획"을 계획하는 해의 해일뿐만 아니라 "15 번째 5 년 계획"이라고 지적했다 9 개의 개혁 과제는 당 중앙위원회와 자치 지역의 결정과 배치를 이행하기위한 실질적인 조치입니다 이 그룹의 모든 구성원은 당 중앙위원회와 자치 지역의 결정과 배치와 Wang Junzheng의 비서의 정신을 강력하게 시행해야하며 철저한 자기 활력 정신과 "Four Winds"를 단호하게 수정하기위한 확고한 결의로 그들의 작업에 전념해야합니다 그들은 자신의 자신감과 높은 정신을 강화하고, 열심히 일하고, 압력을 견딜 수 있으며, 도전을 기회로 바꾸는 과정에서 긍정적 인 행동을 취해야합니다
회의는 Xi Jinping 사무 총장의 관련 중요한 생각과 토론과 Wang Junzheng의 연설의 정신을 철저히 연구하고 진지하게 이행해야한다고 강조했다 그룹 본부와 각 자회사는 체스 아이디어를 확립하고 그룹과 자회사가 개발 도로에서 동일한 운명을 밀접하게 연결하고 공유하고 있음을 깊이 인식해야합니다 우리는 새로운 품질의 생산성을 키우고 오래된 운동 에너지를 업데이트하고 새로운 운동 에너지를 배양하는 유기적 통일성을 촉진해야합니다 주요 위험을 예방하고 해결하는 데 더 많은주의를 기울이고, 고품질 개발과 고급 안전의 유기적 통일성을 촉진합니다 작업 구현에 더 많은주의를 기울이고 정책과 자신의 잠재력을 잘 활용하는 유기적 통일성을 장려하십시오 우리는 "4 개의 주요 사건"의 구현에 중점을두고 2025 년 그룹의 모든 기존 작업 목표가 국가 소유의 기업 개혁 행동의 마무리 연도에 성공적으로 완료되도록 "4 개의 창조물"관련 작업을 적극적으로 홍보해야합니다
컨퍼런스 요구 사항,하나는 정치적 능력을 향상시키는 것입니다우리는 당의 혁신적인 이론으로 마음을 무력하고, 업무 스타일을 개선하고 엄격하게 구현하는 것의 중요성을 완전히 이해하고,“첫 번째 이슈”시스템을 엄격하게 구현하고, 당사자 중앙위원회와자가 지역 당위원회의 모든 결정과 배치가 시행되도록해야합니다두 번째는 업무 효율성을 향상시키는 것입니다"거친"의 두드러진 문제를 해결하는 데 중점을두고 형식주의와 관료주의를 피하기 위해 노력합니다 그룹의 모든 수준에서 "주요 소수 민족"은 주요 및 운전 효과를 재생하고, 책임을 인식하고, 책임을 져야하며, 연구 링크에 대한 심층적 인 분석을 보장하고, 계획 링크의 심층적 인 고려, 미묘한 정책 링크 및 정확한 결과를 얻을 수 있도록 예상되는 결과를 얻을 수있게하여, 전제 및 정확한 결과를 얻을 수있게하여, 계획 링크의 심층적 인 분석을 보장하기 위해 최선을 다해야합니다세 번째는 "하나의 기업, 하나의 정책"의 분류 평가를 구현하는 것입니다그룹 본부의 서비스 관리 기능을 향상시키고, 불분명 한 책임과 같은 문제를 해결하고, 평가를 간소화하고 최적화하고, 그룹 간부와 직원의 내생 적 동기 부여를 장려하고, 사업을 시작하고, 사업을 시작하고 직원들에게 좋은 분위기를 조성하고 사업을 시작하고 사업을 시작합니다 우리는 대중 주변의 건강에 해로운 관행과 부패의 집중된 정류를 계속 구현하고, 사람들의 "긴급하고 어렵고 불안한"문제를 해결하기 위해 문제 해결 절개를 정확하게 찾아야하며, 직원들의 소속감을 향상시켜야합니다감독 강화 측면에서 네 번째,정보 공유 및 상호 운용성 메커니즘을 설정하고 감독의 "네트워크"를 형성하고, 내부 감사 및 내부 검사 통합 시스템을 설정하고, 훈련 검사위원회의 매일 감독을 통합하고 증상 및 근본 원인을 준수하는 내부 감사 관리 및 치료; 문제 지향적 접근 방식을 준수하고, 감독 효율성을 포괄적으로 개선하고, "비즈니스 관리가 감독이 필요하다"는 개념을 강화하며, 감독을 직무 책임, 시스템 규범 및 비즈니스 프로세스에 통합해야합니다
출처 : 조직 징계 검사위원회
사진 : Liu Bo
편집자 : Bianba Yangzhen, Liu Bo
감사 : Guo Yulong