고품질 간부 팀을 위조하고 주요 인재를 키우는 데 중점을두고 투쟁에 근거하여 그룹의 인적 자원 가치를 크게 향상시키고 공동으로 인재 강력한 기업을 구축 할 것입니다

이 개념은 다양한 인적 자원 관리 정책에서 구현됩니다 경력 계획, 교육 및 교육 및 성과 평가의 세 가지 전체 스태프 적용 범위를 통해 직원의 가치 창출과 능력을 결합하고 기업 개발 결과를 공유하고, 재능의 매력과 발전을 강화하며, 그룹 개발에 대한 강력한 인재 지원을 제공하는 급여 인센티브 메커니즘이 확립되었습니다

성격, 과학 개발, 실용적인 작업을 옹호하며, 풀뿌리에 중요성을 부여하고, 혁신을 장려하며, 대중에 의해 인정되는 고용 오리엔테이션을 사용하여, 우리는 간부와 직원의 과학적이고 표준화 된 선택 및 임명을 지속적으로 홍보 할 것입니다